酒店装修施工组织设计怎么落地？5个实操要点帮你省30万返工

在进行酒店装修业务的时候, 如果你的施工组织设计写得不够好, 那就等于是在给自己埋下隐患的雷。下面的五个要点, 都是我们拿实际项目去砸出来的惨痛教训, 这些内容能够帮你节省掉因为返工而产生的代价, 同时也能缩短施工的整体工期。

1. 动线优先，别一上来就谈美观

有一家五星级酒店, 他们在大堂安装旋转门时, 居然把门装在了柱子的正中间。等到施工的时候才发现结构不允许, 结果不得不返工, 这一来二去花了四十七天, 直接多花费了十八万元。给大家一个在实操中的建议。

大家要在开工之前, 把消防通道怎么设置、清洁的动线怎么走、客人的动线怎么走。这三样东西要在图纸上画三遍, 还要和物业部门过一轮, 并且要和消防部门各过一轮, 确认没有任何问题之后, 再来确定最终的方案。

2. 材料进场要算好"时间差"

一个建筑面积为8000平方米的商务酒店, 定制家具的生产周期是45天。这个时间没有在计划里面预留好。结果在安排安装的时候, 不得不干等了20天。因此整体的施工工期发生了延期。

给大家一个实操建议, 所有的定制类材料都必须按照安装的那个时间节点从后往前倒推。下单的时间要提前1.5倍的生产周期来准备。一定要把这些要求明确地写进进度表里。

3. 工种交叉提前排"错峰表"

水电作业、木工施工、油漆涂料以及后续的安装环节, 都在同时进入现场进行工作。因为有这样一个具体的项目案例, 显示由于没有提前做好错峰方面的安排, 导致返工的比例非常高, 具体数字达到了百分之十二。

关于实际操作的建议是, 使用甘特图这种工具, 用来把每一道工序的具体开始时间和结束时间清晰地标示出来。针对那些可能存在时间重叠的部分, 必须设立专门的交接确认点规则。也就是说只有前一道工序的相关人员已经签字确认完成之后, 才能允许进入下一道程序的施工环节。

4. 验收节点别留到最后

等全部装修工作都结束后再来进行验收, 各种问题会积攒到一起, 这时候再去整改的话花费的成本会更高。

实际操作建议是, 将工作流程分为隐蔽工程阶段、面层完成阶段以及竣工验收阶段这三个部分, 在每一个阶段的末尾都要留出两天的时间作为缓冲间隔, 一旦发现任何问题就要立即在现场进行修改处理, 这样一来返工所产生的成本就能够降低超过百分之六十。

5. 把"不确定项"写进设计

业主临时加需求是酒店装修最常见的坑。实操建议如下: 在设计里单列出来一个叫作变更响应机制的东西, 每次发生变更的时候要在四十八小时之内把工期和费用的评估给弄出来, 然后呢让业主签个字确认好之后再动, 这样能省掉至少百分之十五的扯皮时间。

施工组织设计是给自己和团队用的"作战地图"，写得越细，现场翻车概率越低。