装修施工组织设计流程：5个关键步骤+实操要点，一篇讲透

装修施工组织设计，说白了就是开工前把"谁干、干什么、怎么干、什么时候干"全写清楚。我见过一个120平的项目，组设没做好，水电和泥工交叉返工，多耗了11天，直接亏了两万块人工费。

咱们先把那五个步骤列出来, 照着这个顺序一步步来操作是准没错的。

1. 先吃透图纸，别急着排计划

在拿到设计图之后, 先要跟设计师、业主这三方一起来对图, 把所有需要改动的地方全部标注清楚。这里有个实操方面的建议是建立一个共享的表格, 把这个表格里每一块空间的改动项、材料的规格还有施工的顺序都列得清清楚楚, 然后让三方签字确认了之后再进入下一步操作。“口头说一声”这种做法最容易埋下隐患和风险。

2. 排施工顺序，卡死节点

可以按照先上后下, 然后是先湿后干, 再者是先隐蔽后表面的原则来安排。这里有一个实操建议。你需要用甘特图标出每道工序的起止时间。对于关键节点, 比如水电验收, 或者是闭水试验, 要提前留出两天的缓冲时间。

如果是八十平的小户型房屋, 合理的工期应该是四十五天到五十天之间。千万不要强行把工期压缩到三十天以下, 因为如果这样做的话, 施工质量一定会出现问题的。

3. 人员和材料进场节奏写死

究竟是谁在具体的哪一天进场、具体使用哪些特定的人员、特定的材料是在哪一个时间点来到现场, 这些事情全部都完整地写进施工组织设计里面。

在实际操作过程里的建议办法是: 必须提前七天发出材料订单并明确标注出来该批材料的正式到达时间；并且在各个工种的工人进入工作现场之前, 要专门开展半天的技术交底工作, 要把施工图纸里面的关键重点内容认真仔细地阅读一遍。

假如材料晚到仅仅只是一天, 那么后面紧接着所有相关的施工工序全都必须要停滞不前等待。

4. 安全方案别当走过场

针对老旧房屋的翻新改造工程以及高层建筑的施工作业情况, 安全防护这一板块的内容必须被单独提取出来进行撰写。

关于具体操作层面的建议方面: 一旦项目涉及到高空作业或者天然气管道的改造安装工作, 施工方必须在事前向相关的物业管理公司以及政府所属部门正式提交申请并获得批准手续, 同时还需要将由此取得的审批编号明确地记录在整体的施工组织设计方案之内。

曾经发生过这样一个真实的项目案例, 因为疏忽而未办理天然气管道改管相关的行政审批手续, 导致在施工验收的当天收到了叫停指令, 最终造成了工程全面停滞达到整整一个星期的严重后果, 这种情形不仅带来了相应的经济罚款损失, 更使得既定的施工进度计划彻底崩溃瓦解。

5. 边干边验，别等最后再翻账

每完成一个阶段, 就会对对照组进行逐项检查。在实操方面给出的建议是, 工序完工之后要拍照存档, 并且跟组设的标准进行比对, 如果偏差超过了5%, 就要立刻发出整改单。千万别忘了, 不要等到全部工作都干完了再去验收, 因为到那时候再去修改就来不及了。

说实话, 小组的设立并不是为了给领导看的那些所谓的文件资料, 而是为了让自己在省钱方面能够有一张清晰的地图指引。在前面的阶段里面再多花费三天的时间来做扎实的工作, 那么在后面的阶段就能够节省出半个月的工期时间而且还会省下好几万元的返工费用, 这笔账目到底怎么来进行计算都是觉得非常值得的。