公共装修施工组织设计怎么做？照着这5步来，项目稳了

去撰写施工组织设计这样的事, 好多项目经理人的脑袋都变大了。实际上它并非如你心里所想象的那般繁杂的情形, 其核心要点在于将施工从起始直至结束全方位地理顺。就在今天这样子咱们要去聊一聊事关公共装修施工组织设计的相关门道之处具体细节, 这里面不仅仅是有着干货内容同时也还包括具体的案例呈现, 一旦观看完毕之后便能够着手去实际操作。

工程概况：别只抄图纸，要把情况摸透

充斥着绝大多数施工方所撰写的工程概况, 其内容恰似流水账一般, 仅仅表述为, “本工程所处位置为XX路, 占地面积达5000平米”, 如此便完成了吗? 显得太过单薄了。

实操建议：

处于特定地理位置的建筑, 有着一定的建筑面积, 其采用某种结构类型, 装修涵盖特定范围, 有着工期要求, 设定了质量目标。

特殊说明, 消防等级, 人流通行需求, 噪音控制要求, 尤其是医院、学校这类场所。

示例案例可供参考: 有一座位于某市的三甲医院门诊楼装修项目, 在其概况之中明确地进行了标注, 标注的内容是“需要配合医疗设备进场, 并且分阶段来开展施工”, 最终的结果是中期变更数量较少, 工期还提前了5天完成了工程建设。

施工部署：先干什么后干什么，顺序乱了全完蛋

这属于施工组织设计所具备的灵魂了。公共区域开展装修作业常常会涉及到多方出现交叉作业的情况, 具体有天花部分、墙面部分、地面部分、机电方面、消防方面以及弱电方面, 其中只要有哪一步没有安排妥当, 那么施工现场呈现出来的状况就如同是一锅混乱的粥一样。

实操建议：

制定施工顺序：先上后下、先内后外、先湿后干

划分施工段落：按楼层或功能区划分，每个段落独立成区

关键节点控制：比如消防验收必须在隔断封闭前完成，不能等

某办公楼有着这样一个装修案例, 项目组把施工划分成了4个阶段, 当中每个阶段均为15天, 各个阶段之间呈现出相互穿插进行验收的情况, 整体工期相较于原计划使得其缩短了20%。

进度计划：用数据说话，别光画甘特图

进度计划可不单单是摆放在那儿供人瞧个端详的, 而是要拿起来付诸使用的。好多项目最终出现延期这种状况, 其缘由就在于进度计划没能妥善制定, 并且在执行过程中也没能全然落实到位。

实操建议：

用项目管理软件排进度，别手画

关键路径一定要标出来，这个环节延误=整个项目延误

每道工序的工期得有相应依据, 要参照《建设工程劳动定额》以及本地造价信息。

进行数据参考, 公共装修存在常规进度, 其中吊顶龙骨安装每一层需要二到三天, 墙面基层施工作业为每一层耗时两天, 乳胶漆涂刷施工要一天完成一层, 总计对单层工期进行计算大约为七到十天。

资源配置：人材机要算清楚，别到时候抓瞎